Not known Facts About التخطيط المالي
Not known Facts About التخطيط المالي
Blog Article
أحد أهم خطوات التخطيط الاستراتيجي هو التحليل. لهذا تجد كثير من الأدوات التحليلية يمكن توظيفها. وهي كالتالي:
محور التربية للأبناء: وضع الأهداف للتربية الواجب اتّباعها.
مخطط مالي: يقوم المخطط المالي سواء كان مستقل أو شركة مختصة بإعداد برنامج لمساعدة العميل على تحقيق الأهداف المالية طويلة الأجل من خلال تحليل حالة العميل وهو مهني استثمار مؤهل يساعد الأفراد والشركات على تحقيق أهدافهم وغالبًا ما يتخصص المخططون الماليون في تخطيط إدارة المخاطر والضريبة وتخصيص الأصول والتقاعد.
من كوامن الفشل في التخطيط الاسري كثرة الاختلافات، وشدة البون في التوجيهات والتصورات، والتفاوت في الآمال والأولويات، فاختلاف الزوجين في تقدير الإدارة المالية وإصرار كل طرف على رأيه يصدع التخطيط العائلي ويضعف كفاءته وربما ينهار.
هناك عدة عناصر تتحد معًا لتكوّن عملية التخطيط الاستراتيجي، تتمثل هذه العناصر في:
لقد عرفنا التحليل الرباعي مسبقًا على أنه تحليل المنظمة من الداخل والخارج وإبراز نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات، ولكن بالرغم من تغطية هذا التحليل لأربعة جوانب مختلفة ومهمة، وتحليل كل جانب تحليل عميق، ومن ثم يتم تحويل هذه التحليلات إلى أهداف استراتيجية ويبدأ انقر على الرابط العمل على تحقيقها.
برنامج إدارة المحلات التجارية برنامج المؤسسات التجارية والتوريد برنامج إدارة صالونات ومراكز التجميل برنامج إدارة الجيم والنوادي الصحية برنامج إدارة محلات النظارات والبصريات برنامج إدارة مكاتب المحاماة برنامج إدارة الصيدليات برنامج إدارة شركات الأدوية برنامج إدارة العيادات والمراكز الطبية
أيضًا يساعد في توفير الموارد المالية المتعددة التي تستخدم في الاستثمارات بالشركات.
هي الخطوة الأولى والأهم في التخطيط الاستراتيجي، لأنها تحدد العوامل المؤثرة على العمل على المدى البعيد، فيقيِّم السوق من خلال عدة عناصر:
والآن كيف سيتم تحقيق الرؤية الموضوعة للمنظمة؟ وكيف ستصل المنظمة إلى الغرض الرئيسي من وجودها أي تحقيق رسالتها؟ الجواب كله في وضع خطة استراتيجية واضحة ومنظمة.
مخطط مالي معتمد: والمخطط المالي المعتمد هو مخطط يحمل شهادة ممنوحة من قبل مجلس المعايير المالية المعتمدة، ويحمل متطلب أخلاقي فيجب أن يلتزم بمعايير السلوك المهني للمجلس.
لا مجال للاختلافات أثناء الطريق إلى تحديد الأهداف المستقبلية بعد الآن!
غالبًا ما تحتاج الشركات الصغيرة والمتوسطة كل دقيقة، فتصبح تكلفة التخطيط أعلى بالمقارنة بالشركات الأخرى. كل دقيقة مستهلكة في العمل لها تكلفتها.
يحلل نموذج فرايو الميزات التنافسية للشركة على جميع المستويات حتى تستطيع تحدد الخطط الاستراتيجية الأنسب والتي سيكون لها عائد أكبر على المدى القصير والطويل. هي مكونة من أربعة عناصر: